Ο επίλογος θα πρέπει να είναι ξεκάθαρος, συνοπτικός και να αφήνει θετικές εντυπώσεις
Αναλαμβάνουμε την υποβολή πρότασης αντιλαμβανόμενοι ότι η κάθε επιχείρηση είναι μοναδική, χωρίς να πιστεύουμε ότι όλες οι λύσεις ταιριάζουν σε όλους.
Θα σας βοηθήσει να βρείτε τα αδύναμα σημεία και τα κενά σας, ενώ παράλληλα θα γνωρίσετε καλύτερα την επιχείρησή σας.
Αν αυτό είναι καλά διατυπωμένο, η επιχείρηση κρατείται σε επαφή με τους στόχους της και δεν παραβλέπει τους πιθανούς κινδύνους και τα πιθανά κέρδη. Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι βασικός παράγοντας για να πείσει επενδυτές, πιστωτές και ενδεχόμενους συνεταίρους.
Να φτιάξουν σενάρια και να είναι το ίδιο προετοιμασμένοι για όλα.
Είτε πρόκειται για ένα μόνο μεγάλο έργο είτε για όνειρα ενός ολόκληρου οργανισμού, αυτά τα πρότυπα θα κρατήσουν εσάς και την εταιρεία σας σε τροχιά από την ιδέα μέχρι την ολοκλήρωση.
Σε έναν επιχειρηματικό κόσμο γεμάτο περισπασμούς, ο νέος επιχειρηματίας θα πρέπει να μπορεί να παραμείνει προσηλωμένος στους στόχους του.
Να είναι σε θέση να καθοδηγεί, να παρακινεί και να ενδυναμώνει την ομάδα του προς τον επιχειρηματικό στόχο, να δημιουργεί «συνέργειες».
Ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής ανθεκτικότητας
ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ – Επιχορηγήσεις Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων
Προτεραιότητα η εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Πυλώνα Κοινωνικών Δικαιωμάτων. Έμφαση στις ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης (όπου η Ελλάδα είναι ουραγός), οι δράσεις κατά της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού, μία ολοκληρωμένη στρατηγική για την επαγγελματική κατάρτιση και την εκπαίδευση, δράσεις για την δημόσια υγεία, τη ψυχική υγεία, την κοινωνική ένταξη.
Κάθε επιχείρηση είναι μοναδική. Ωστόσο κάθε επιχειρηματικός οργανισμός μπορεί να βελτιώσει την απόδοσή του, να εξαλείψει μη αναγκαία κόστη, να μειώσει τα επιχειρηματικά ρίσκα και να αξιοποιήσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης.
Διαφοροποίηση → Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες σας έχουν μοναδικά χαρακτηριστικά που δεν έχει ο ανταγωνισμός.
Η check here μετακίνηση του επιχειρηματικού κόσμου από την «εποχή της βεβαιότητας και της ασφάλειας» στην «εποχή της αβεβαιότητας και του απρόοπτου» διαφοροποιεί πλέον κάθε μοντέλο προσέγγισης της εταιρικής ανάπτυξης ή εταιρικής αναδιοργάνωσης.